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    一、人才戰略
        人才是公司發展第一要素,是公司發展根本動力。公司實施的人才戰略,包括注重干部隊伍建設、培養各類人才和高層管理團隊建設。我們將采取以下舉措來推進人才戰略。
        1、建立人力資源規劃與開發機制,公司建立與公司戰略相匹配的人力資源戰略規劃,實施公司內部人才的培養計劃,形成合理的人才梯隊結構,逐步實現人才結構的合理化,努力培養綜合性人才。公司深知,公司事業的發展,不僅需要技術人才和專業管理人才,在企業高速發展過程中,特別需要大量綜合人才。
        2、有人才的成長通路,為各類人才提供施展才華的平臺和成長的多渠道發展空間。 
        3、探索學習型組織的理論與實踐。通過培育型組織的建立,在集團內部形成了良好的知識和經驗的共享平臺,在企業中營造良好的學習氛圍,使員工和干部隊伍的業務技能和管理水平得到較快提高,員工與企業一同成長,最終過渡到學習型組織。
    二、公司用人政策
        1、多渠道、多層次的職業培訓
        培訓是太陽電纜貫徹公司人才戰略意圖、推動管理進步和培養干部與員工的重要手段,是太陽電纜公司通向未來、通向明天的重要階梯。也是員工工作、生活的一個重要組成部分。
        2、職業成長
        我們將持續的人力資源開發作為實現人力資本增值目標的重要條件,并永不停息地致力于建設一個學習型組織。太陽電纜員工的職業成長由管理職務層級、專業技術職務層級等五道的晉升體系。
        3、薪酬福利
        薪資:太陽電纜公司的分配制度以目標年薪和計件工資為主,年薪以崗位和專業技術職務確定,并與績效掛鉤,能者多得。
        福利:各項國家規定保險,以及國家法定節假日等。
        獎勵:每個年度,太陽電纜公司對當年做出一定貢獻的員工進行以下獎勵:金錢獎勵、晉升工資、晉升職稱、晉升職務等。
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